La nouvelle attaque de la grande distribution, le duopole Carrefour/Casino.

A un moment florissaient des centres commerciaux immenses à la périphérie des villes .Mais aujourd'hui la mode est aux commerces de proximité , mais pas les traditionnelles épiceries de quartier non, les grands de la distribution se disputent à présent le centre ville, malgré des emplacements bien sûr beaucoup plus cher mais tout aussi rentables.

Les raisons:

Les gens n'ont plus forcément envie de prendre leur voiture pour passer leur après-midi dans des hypermarchés, patienter dans les embouteillages etc.

De plus, avec l'urbanisation des grandes villes (métro/tram/lignes de bus...) il est plus facile de se déplacer par ces moyens qu'en voiture.

Duopole:

Sur ce marché se dispute Casino et Carrefour, qui seulement pour se concurrencer et ne pas laisser à l'autre gagner du terrain ouvrent des magasins tout les 300 mètres.

En ont ils le droit?

S'ils se permettent d'ouvrir de nombreuses "épiceries" c'est car depuis 2008 une loi les y autorise : il s'agit de la Loi de Modernisation de l'Economie c.à.d. qu'il suffit d'un permis de construire pour ouvrir un commerce de moins de 1000m^2.

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Enseignes : Petit casino, Franprix, Monoprix(à 50% avec les Galeries Lafayette) , Supermarchés Casino.

·        Chiffre d'affaire sur ses activités en ville : 8,3 milliards d'euros.

·        Présence : Paris, Toulouse, Nice, St Etienne....

·        Depuis 2008 ouverture chaque année d'une centaine de Petit Casino,idem pour Franprix, une vingtaine de Monoprix ou Monop'.

Enseignes: Carrefour market, Carrefour city, Shoppi, 8 à huit, Marché plus, Ed/Dia.

·        Chiffre d'affaire sur ses activités en ville : 4 milliards d'euros.

·        Présence : Paris, Rennes, Lille, Reims....

·        Environ 100 Carrefour Market en ville, 211 Carrefour city.

Selon l'IFLS ( Institut qui se charge d'études commerciales...), 50% su secteur de proximité est occupé par ces 2 grands groupes et ça va même jusqu'à 70% à Paris et Marseille. Mais on peut imaginer que les petites épiceries ne pourront bientôt plus faire face et cette part de marché sera plus importante alors.

Conséquences: (D externalités négatives)

·        Fermeture des petites épiceries, boulangeries, boucheries...En effet, dans ces nouveaux magasins on trouve tout et on a pas besoin d'aller de commerce en commerce, il ya tout sur place. De plus, ils affichent des prix moins élevés( exemple un baguette de pain est moitié moins chère que chez un boulanger).Enfin, ils vont grimper les prix du foncier et il est alors difficile pour un petit artisan de s'installer. Récemment  dans une rue très fréquentée  de Paris Monoprix a déboursé 700 000 euros pour racheter le fond de commerce d'une pâtisserie de 250m^2, la contre offre s'élevait seulement à 350 000.

·        Prix plus élevés, de l'ordre de 15% mais les 2 groupes n'essayaient pas prioritairement de se concurrencer par les prix mais par les emplacements. Une étude réalisée en octobre 2010 à Paris (IXième, XVIIième, XXième arrondissements) sur un panier de biens montre non seulement des disparités de prix entre les groupes mais aussi entre les enseignes d'un même groupe.

·        Nuissances sonores.En effet les enseignes sont ouvertes de 8h30 à 23h30 pour certaines.

Enseigne	Prix du panier en euros
Carrefour market	5,8
Carrefour city	6,25
Shopi	7,6
Monoprix	6,1
Franprix	6,7
Supermarchés casino	6,3

Mais c'est en train de changer car Carrefour a lancé l'offensive avec la vente dans ses enseignes de ses marques distributeurs (Carrefour discount notamment) qui comprend 400 produits différents vendus 30% moins cher que les grandes marques et qui permet des marges supplémentaires.

Pour finir, ce marché va encore évolué .En effet prochainement sera mis en place par Petit Casino un nouveau service consistant à commander par téléphone ou internet et être livré directement à domicile. Carrefour doit certainement réfléchir à une nouvelle riposte...

Lagisquet.L

Délocalisation des entreprises

Afin de réduire leur coût de production et notamment de main d’œuvre beaucoup d’entreprises ont eu recours à la délocalisation en exportant vers des pays émergents une partie de leur activité.

Quels avantages y ont-elles trouvés, quelles ont été les conséquences économiques pour les pays d’origine et les pays d’accueil, quels sont aussi les inconvénients induits ?

Au plan économique et social, même s’il demeure difficile de l’apprécier, il est certain que l’expatriation d’activité a réduit un certain nombre d’emploi dans le pays d’origine et a eu pour conséquence de freiner une partie de la croissance économique.

Dans les pays occidentaux, la protection de l’emploi et la protection sociale, la durée du travail, les congés payés, peuvent coûter plus cher à l’entreprise en main d’œuvre.

Cependant, les meilleures conditions de travail, la formation du personnel contribuent à la production d’un travail de meilleure qualité.

Par ailleurs, les pays émergents disposent d’une main d’œuvre importante mais peu qualifiée sans exigence d’un point de vue salarial et des conditions de travail. Si la délocalisation permet la création d’emploi ainsi qu’une relance de la croissance économique des pays d’accueil, la plupart du temps les entreprises étrangères investissent car elles bénéficient d’avantages fiscaux.

Certaines délocalisations ont été réalisées pour être au plus près des marchés comme Toyota qui s’est installé en France pour la construction de véhicules vendus en Europe ou Renault avec Dacia en Roumanie pour la construction de véhicules dont la vente est destinée en priorité à l’Europe de l’Est.

En raison de difficulté d’ordre économique en 2007, le groupe Rossignol a du, pour restructurer l’entreprise, délocaliser une partie de son activité à Taïwan.

Son usine de Sallanches ne produisait plus qu’un quart de la production des skis et le nombre d’emploi français a été réduit, en l’espace de 5ans, de 2300 à 1200 emplois.

Récemment l’entreprise a cependant décidé de relocaliser une grande partie de sa production asiatique à Sallanches (création d’une vingtaine d’emplois).

Il s’est avéré en effet, qu’en raison du coût de matière première du produit Rossignol qui représente 70% de la production et provient d’Europe, de l’augmentation des coûts de transport, et de la nécessité de réduction des délais d’exécution et de livraisons, la délocalisation ne se justifiait plus. En outre, les salariés des pays asiatiques revendiquent de plus en plus  une revalorisation de leur rémunération et de meilleures conditions de travail.

D’autre part 60% de la clientèle est européenne (40% en Amérique du Nord et en Russie).

Enfin, le groupe a bénéficié de l’aide à la relocalisation du Ministère de l’Industrie dans le cadre de la relance de l’économie.

D’autres entreprises françaises ont pris la décision  de rapatrier leur production  comme les meubles Parizot, le groupe Décathlon : les arguments qui justifient ce retour sont à peu près les mêmes : la qualité de la production, la réduction des délais de réapprovisionnement, des coûts de transport, la facilité de la gestion des commandes et le rapprochement de sa clientèle.

Peut-on parler de « démondialisation » ou de retour à la qualité made in France ?

Pour le moment ces relocalisations restent marginales, souhaitons que d’autres suivront.

                                                                                       MOUCHET Charlotte

Smartbox : N°1 du coffret cadeau dans le monde !

Pierre-Edouard Stérin est à l’origine de ce concept. Il est le fondateur de Weekendesk (aujourd’hui Smartbox en France), une société au principe innovant.

Smartbox propose des coffrets thématiques contenant chacun de nombreuses  prestations. On peut y trouver 6 thématiques à savoir le Bien-être, l’Aventure, la Gastronomie, le Séjour, le Séjour gourmand,  et le Divertissement.

La smartbox contient :

-Un élégant boîtier dans une thématique précise

-Un guide dont le bénéficiaire choisit sa destination et sa date de réservation

-Un chèque cadeau sans valeur faciale, qui sert de moyen de paiement sur place

La stratégie de Smartbox

L’objectif de Smartbox est de dépasser le chèque cadeau. Elle souhaite être le leader en  répondant aux attentes des futurs clients tout en ayant un avantage concurrentiel.

Pour atteindre son objectif, elle offre de multiples coffrets, pour diverses occasions (anniversaire, mariage..), tout en proposant des expériences inoubliables. De plus, son créateur décide de mettre en vente ses coffrets à des prix raisonnables pour tous.Actuellement, les prix d’un coffret Smartbox  varie entre 29,90€ et 399,90€. Ce qui donne accès à une large clientèle. Le système Smartbox s’adresse également aux personnes dans l’indisponibilité de consacrer leur temps à l’achat d’un cadeau.

De plus, pour détenir un avantage concurrentiel, Smartbox  va innover en créant de nouveaux produits (par exemple à l’approche de Noël, fêtes des mères) et ainsi tenter de dépasser le simple chèque cadeau et les offres classiques de séjours. Par exemple, elle propose également une Smartbox multithématiques destinée seulement aux entreprises comme cadeau d’affaire. Elle veut instaurer un programme de fidélisation.

Les contraintes de la Smarbox

L’ensemble des Smartox disposent d’une durée de validité qui peut entrainer un frein aux clients. Il est d’autant plus difficile de respecter cette date car l’utilisation de la Smartbox dépend des disponibilités du Partenaire.

Smartox rencontre des difficultés au niveau de la règlementation. En effet, la protection des clients était très limitée voir nul jusqu'en 2009 lors de la faillite d’un prestataire.

Cependant, Smartbox sera soumis aux mêmes règles de responsabilités que les agences de voyages par la loi mise en vigueur le 22 juillet 2009 : «  Loi de développement et de modernisation des services touristiques ». Cette loi pourra permettre aux clients d’être remboursé par l’éditeur  ou demander des dommages et intérêts en cas de préjudice. Mais cette loi comporte des limites, elle ne concerne que les coffrets proposant des prestations touristiques. Pour tous les autres coffrets, aucun remboursement ni dédommagement ne pourra se faire auprès de l’éditeur.

Smartbox et la concurrence

Le marché des coffrets-cadeaux est en pleine expansion depuis quelques années. Smartbox doit faire face à une concurrence de plus en plus importante. En effet, depuis sa création en 2003, le principe a été largement copié. On peut trouver Wonderbox, qui mise sur le prestige de ses offres,  L20 (le loisir opérateur) dont sa différence est basée sur les ateliers initiatiques. Mais également, certaines agences de voyages tels que « Visit Europe » proposent des escapades sous la forme de coffrets cadeaux. Plus simplement, on peut avoir le chèque cadeau, les agences de voyages dont leur menace est moindre.

Pour faire face à ses concurrents, Smartbox joue sur sa capacité d’innovations et d’adaptions à la clientèle, mais également son ouverture sur le monde. En effet, la société s’est développée dans d’autres pays qui a permis à celle-ci d’augmenter son chiffre d’affaires d’une manière considérable.

De plus pour accroitre sa part de marché, la société a fait appel à de multiples partenaires. Par exemple, en France on trouve la SNCF, elle propose les Smartbox sur leur site « voyages-sncf.com » dans leur rubrique loisirs. Les points de ventes sont multiples, distribués dans les enseignes comme AUCHAN, CARREFOUR, FNAC... Actuellement, elle dispose d’une dizaine de boutiques (Région Parisienne, Lyon, Marseille, Nice), ces dernières répondent à une volonté de crédibilité après du public et restent un vecteur de communication à la vente.Il dispose cependant de leur propre site www.smarbox.com, dans lequel la vente s’effectue en ligne, facilitant l’accès aux utilisateurs.

Smartbox est le leader sur le marché des coffrets-cadeaux avec un chiffre d’affaires très imposant par rapport à ses concurrents.

Conclusion :

Aujourd’hui Smartbox est présent dans onze pays européens (France, Allemagne, Belgique, Pays Bas, Italie, Portugal, Suisse, Espagne, Angleterre, Suède et  Danemark) ainsi qu’aux Etats-Unis, au Canada, au Brésil et au Japon.

Depuis sa création, Smartox voit son chiffre d’affaires explosé.

En effet, en 2007, ce dernier a affiché 97 millions d’euros soit 1 million de coffrets vendus. En 2008, le chiffre d’affaires atteint 242 millions d’euros dû à l’augmentation de la consommation de loisirs, grâce à son originalité et à son extension géographique. L’entreprise a conforté sa place de leader en 2009 avec un chiffre d’affaires atteignant approximativement les 330 millions d’euros soit une augmentation d’environ 37% par rapport à 2008.

A terme quel sera l’effet de cette concurrence ? Smartbox sera-t-il toujours le N°1 ? Le coffret cadeau sera-t-il toujours d’actualité dans les années futures ?

                                                                                                         C.PLAISANCE

           

L'augmentation du prix de la cigarette.

En 2010, près d'un adulte sur trois fume quotidiennement ou de manière occasionnelle en France. Soit environ 15 millions de personnes, âgées de 15 à 75 ans.

Les hommes fument plus que les femmes même si le nombre de femme qui fume est en train d’augmenter. Cependant certaines CSP (catégorie socio professionnelle) sont plus ou moins touchées, les chômeurs sont 50% à fumer.

En cinq ans, le pourcentage de fumeurs quotidiens à ainsi augmenté de 2 points, pour atteindre 28,7% de la population, tandis que les fumeurs occasionnels se maintiennent à 4,7%.

La plupart des gens qui fument sont dépendants. En effet, le tabac provoque une des dépendances les plus fortes parmi toutes les drogues ( seule l’héroïne en crée une significativement plus élevée). Les consommateurs fument en moyenne 13,9 cigarettes par jour.

 Le tabac est considéré comme nocif. C’est le responsable de 90-95% des cancers du poumon. Il diminue aussi l’espérance de vie.

C’est ainsi que le gouvernement  met en place des mesures pour essayer de réduire la consommation de tabac :

- Loi Veil en 1976 et Loi Evin en 1991 (interdiction de fumer dans les lieux affectés à un usage collectif, ainsi que dans les lieux collectifs de transport)

- Aide financière qui permet de s’acheter des produits de sevrage. Cette aide était de 50 euros, elle  vient de passer à 150 euros par personne et par an.

- Des images choc seront obligatoire au dos de tous les paquets de cigarettes courant avril 2011

-L’augmentation du prix de la cigarette ( voir évolution du marché de la cigarette en France)

L’évolution du prix de la cigarette s’est faite régulièrement avec souvent des taux d’augmentations équivalents sauf en 2003 ou il y a eu une augmentation de 42 % du prix.

Les français fument moins mais un tout petit peu moins.

La dernière  hausse a eu lieu lundi 8 novembre 2010 elle s’élève à 6% comme ce fut le cas en 2009.

Cette hausse est d’environ 30 cents, le prix des paquets de cigarettes varie entre 5,10 euros et 5,90 pour les plus chères, reparti de ma manière suivante :

-24 cents pour l’état (caisse de la sécurité sociale)

-3,5 cents pour les fabricants

-2,5 cents pour les buralistes

Ces augmentations ont-elles un impact sur le comportement des consommateurs ?

Vérifions d’abord cella grâce au calcul de l’élasticité prix  demande de cigarette :

Chiffres par rapport au graphique évolution du marché de la cigarette en France.

Pour 2006-2007 : ((55,7-56,6)/56,6) / ((5,30-5)/5) =-0,26

 Pour 2001-2006 :((81,4-84,5)/84,6) / ((3,60-3,35)/3,35)=-0,5

Si -1<ep<0, alors la demande est dite inélastique ou faiblement élastique. Dans cette hypothèse, la réaction de la demande est moins que proportionnelle à la variation du prix qui exerce donc une influence relativement faible sur  le niveau  de la demande.

La cigarette est un produit dont les gens ont du mal à se passer tout comme l’essence.

L’élasticité prix  de la demande de Tabac est plus forte chez les jeunes que chez les adultes, car les ressources des jeunes sont moins élevées que celle des adultes.

Les ventes de cigarettes déclinent en France passant de 97,1 milliards d’unité en 1991 à 53,6 milliards pour l’année 2008. Cependant en réponse à ces augmentation des prix, les ventes de tabac,  à rouler, à pipe augmentent puisque ce type de consommation est meilleur marché pour le consommateur. Cette baisse de consommation affectera le chiffre d’affaires des industries de tabac de manière positive, leur chiffre d’affaires est passé de 13,09 à 15,25 milliards.

L’augmentation du prix de la cigarette relance les achats  en dehors du réseau officiel, les saisies douanières sont en constante augmentation depuis 1999 avec 194 tonnes contre 205 tonnes pour 2008.,

Les consommateurs peuvent aussi faire le choix d’acheter leur cigarettes  dans les pays transfrontaliers ( Belgique, Espagne, Allemagne) ou le prix reste inférieur. Ce sont les buralistes situés dans les départements près des frontières les plus touchés par l’augmentation du prix des cigarettes.

Conclusion :

Cette dernière hausse ainsi que la plupart des autres sont considérés comme modéré et raisonnable dans le but de ne pas déstabiliser cette activité.

Pour vraiment réduire la consommation de tabac il faudrait une augmentation plus importante c’est-à-dire au tour de 10%. À l’heure actuelle les hausses sont insuffisantes pour dissuader le consommateur.

                                                                                                        B.Perrone